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2013年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
信息来源:  作者:匿名 日期:2013/3/29 15:03:24 点击数:8089 [字体: ] [打印] [收藏]

2013年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》


2013注册会计师统一考试大纲——专业阶段考试

公司战略与风险管理

一、测试目标

目主要测试考生的下列能力:

1.掌握公司战略的基本概念;

2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;

3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

4.掌握公司三个层次战略的主要内容;

5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;

6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;

7.掌握风险和风险管理的概念;

8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;

9.了解风险管理的主要技术与方法;

10.掌握内部控制的概念;

11.掌握内部控制规范的框架体系。

二、测试内容与能力等级

测试内容

能力等级

(一)战略与战略管理

1.公司战略的基本概念

1)公司战略的定义

2

2)公司的使命与目标

2

3)公司战略的层次

2

2.公司战略管理

1)战略管理过程

2

2)战略变革管理

2

3)战略管理中的权力与利益相关者

2

4)信息技术在战略管理中的作用

1

(二)战略分析

1.企业外部环境分析

1)宏观环境分析

2

2)产业环境分析

①产品生命周期

3

②产业五种竞争力

3

③成功关键因素分析

2

3)竞争环境分析

①竞争对手分析

2

②产业内的战略群组

2

4)市场需求分析

①市场需求的决定因素

2

②消费者分析

2

2.企业内部环境分析

1)企业资源与能力分析

①企业资源分析

2

②企业能力分析

2

③企业的核心能力

3

2)价值链分析

①价值链的两类活动

2

②价值链确定

1

③企业资源能力的价值链分析

2

3)业务组合分析

①波士顿矩阵

2

②通用矩阵

2

4SWOT分析

①基本原理

3

SWOT分析法的应用

3

3.差距分析

1)外部环境和业务单位战略差距

1

2)内部环境和业务单位战略差距

1

3)公司层(总体)战略的差距分析

1

(三)战略选择

1.总体战略(公司层战略)

1)总体战略的主要类型

①发展战略

3

②稳定战略

1

③收缩战略

2

2)发展战略的主要途径

①发展战略可选择的途径

2

②并购战略

3

③内部发展战略

2

④企业战略联盟

2

2.业务单位战略

1)成本战略

2

2)差异化战略

2

3)集中化战略

2

4)基本战略的综合分析——“战略钟”

2

3.职能战略

1)市场营销战略

2

2)研究与开发战略

2

3)生产运营战略

2

4)采购战略

2

5)人力资源战略

2

6)财务战略

2

7)信息战略

2

4.国际化经营战略

1)企业国际化经营动因

2

2)模型分析

2

3)国际市场进入模式

2

4)国际化经营的战略类型

2

(四)战略实施

1.公司战略与组织结构

1)组织结构的构成要素

1

2)纵横向分工结构

2

3)企业战略与组织结构

3

2.公司战略与企业文化

1)企业文化的概念

1

2)企业文化的类型

1

3)文化与绩效

2

4)战略稳定性与文化适应性

2

3.战略控制

1)战略控制的过程

2

2)战略控制方法

①预算与预算控制

2

②企业业绩衡量指标

2

③平衡计分卡的业绩衡量方法

2

④统计分析与专题报告

2

(五)风险与风险管理

1.风险概述

1)风险的概念

2

2)企业面对的风险种类

2

2.风险管理概述

1)企业风险管理发展历程

2

2)风险管理的概念

2

3)风险管理的目标

2

4)风险管理的范围

2

5)风险管理成本与效益

2

6)风险管理的文化

2

7)实施风险管理的障碍与关键问题

2

2.风险管理基本流程

1)收集风险管理初始信息

2

2)进行风险评估

2

3)制定风险管理策略

2

4)提出和实施风险管理解决方案

2

5)风险管理的监督与改进

2

3.风险管理体系

1)风险管理策略

2

2)风险管理组织体系

2

3)内部控制系统

2

4)风险理财措施

2

5)风险管理信息系统

2

4.风险管理技术与方法

2

1)头脑风暴法

2)德尔菲法Delphi Method

3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA

4)流程图分析法Flow Charts Analysis

5)马尔科夫分析法Markov analysis

6)风险评估系图法

7)情景分析法

8)敏感性分析法

9)事件树分析法ETA

10)决策树法

11)蒙特卡洛随机模拟法

12)统计推论法

(六)风险管理框架下的内部控制

1.内部控制与风险管理的关系

1)企业内部控制理论的演变与发展

2

2)内部控制与风险管理的关系

2

2.我国内部控制规范体系

1)我国内部控制规范体系的建立与发展

2

2)内部控制规范的框架体系

2

3.内部控制基本规范

1)内部控制的目标

2

2)内部控制的原则

2

3)内部控制的实施体系

1

4)内部控制的要素

3

4.内部控制应用指引

1)组织架构

2

2)发展战略

2

3)人力资源

2

4)社会责任

2

5)企业文化

2

6)资金活动

2

7)采购业务

2

8)资产管理

2

9)销售业务

2

10)研究与开发

2

11)工程项目

2

12)担保业务

2

13)业务外包

2

14)财务报告

2

15)全面预算

2

16)合同管理

2

17)内部信息传递

2

18)信息系统

2

5.内部控制评价与审计

1)内部控制评价

2

2)企业内部控制审计

2

3)审计委员会在内部控制中的作用

2

6.风险管理、内部控制与公司治理

1)公司治理

2

2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系

2


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