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重庆人力资源管理师 重庆人力师考试练习题
信息来源:  作者:匿名 日期:2020/5/8 9:12:51 点击数:2542 [字体: ] [打印] [收藏]

重庆人力资源管理师  重庆人力师服务服务练习

服务:13002375522(微信同号)杨老师

      客服 客服  

 

人力资源管理师考试简介
1.选择方式:网报。
2.报考时间:每年3月底和9月底截止。
3.考试时间:每年5月和11月考试,机考。
4.服务周期:建议至少3个月。
5.报考资料:上传电子照片。

 

 人力师服务型介绍:
1.精讲服务,针对有基础用户,录播串讲服务+内部讲义+在线题库。服务期限:240天。
2.直播服务,针对用户,包括精讲服务所有内容+直播冲刺押题。服务期限:540天。

 

今日直播
项目:人力资源管理师
时间:5月8周五晚上19:00--20:00
层次:二级用户
讲师:刘老师
直播内容:二级专业技能第六章知识点讲解二

 

项目:人力资源管理师
时间:5月8周五晚上19:00--20:00
层次:三级用户
讲师:张老师
直播内容:三级专业技能第六章知识点讲解二

 

项目:人力资源管理师
时间:5月8周五晚上19:00--20:00
层次:四级用户
讲师:雷老师
直播内容:四级专业技能第六章知识点讲解二

PS:听课方式:
1.登录APP--找到“人力资源管理师”项目--“直播”列表--显示“直播中”点击进入即可!
2、电脑或手机登录网站--切换到“人力资源管理师”项目--“直播”列表--显示“直播中”,点击进入即可!

 

5.8
四级每日一练
1.简述依据调节手段的不同, 劳动关系主要有哪几种调整方式?
  
三级每日一练
1、某公司是一家以连续性生产设备组织生产的日用化工企业。人力资源部经理王先生,根据公司的要求正在起草一份企业劳动定员管理计划书。王先生觉得编好这个计划,必须考虑以下几个关键因素:一是本公司人力资源配置的基本情况,如一线设备看管工及维修工、生产经营管理人员、技术人员等的数量及其结构比例;二是近3年来生产工人及其其他各类人员的平均离职率和内部的流动率;三是各类岗位人员的工时消耗及其利用率等方面的统计数据等。
总之,王先生认为,起草的劳动定员管理计划书,应当将企业不同工作岗位上所需要的各类人员都包括进去。
请结合本案例,说明该公司应采用何种方法核定设备看管和维修工人的定员人数?在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
 
二级每日一练
1.简述员工个体工资标准个体调整和整体调整的内容。

 

5.8
四级每日一练
1.简述依据调节手段的不同, 劳动关系主要有哪几种调整方式?
 依据调节手段的不同,劳动关系的调整方式主要有:
(1)通过劳动法律、法规对劳动关系的调整;
(2)劳动合同规范的调整;
(3)集体合同规范的调整;
(5)企业内部劳动规则(规章制度)的调整;
(6)劳动争议处理制度的调整;
(7)国家劳动监督检查制度等
 
三级每日一练
1、某公司是一家以连续性生产设备组织生产的日用化工企业。人力资源部经理王先生,根据公司的要求正在起草一份企业劳动定员管理计划书。王先生觉得编好这个计划,必须考虑以下几个关键因素:一是本公司人力资源配置的基本情况,如一线设备看管工及维修工、生产经营管理人员、技术人员等的数量及其结构比例;二是近3年来生产工人及其其他各类人员的平均离职率和内部的流动率;三是各类岗位人员的工时消耗及其利用率等方面的统计数据等。
总之,王先生认为,起草的劳动定员管理计划书,应当将企业不同工作岗位上所需要的各类人员都包括进去。
请结合本案例,说明该公司应采用何种方法核定设备看管和维修工人的定员人数?在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
三级P47~49
答:设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。
按设备定员是根据所需要开动的台数和开动的服务次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类的定员人数,主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数。
维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
按岗位定员是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。这种方法适用于用连续性生产装置(或设备)组织生产的企业,如冶金、化工、炼抽、造纸、玻璃制瓶、烟草以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型运动设备的人员。除此之外,还适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员。
按岗位定员具体又表现为以下两种方法。
(1)设备岗位定员。这种方法适用于在设备和装置开动的时间内,必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合,具体定员时,应考虑以下几个方面的内容:①看管(操纵)的岗位量;②岗位的负荷量;③每一岗位的危险和安全的程度,员工所须走动的距离,是否可以交叉作业,设备仪器仪表复杂程度,需要听力、视力、触觉、感觉以及精神集中程度;④生产服务次、倒服务及替服务的方法。
(2)工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员,如检修工、检验工、值服务电工,以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等,这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似,主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
 
二级每日一练
1.简述员工个体工资标准个体调整和整体调整的内容。
二级P482~483
答:员工个体工资标准的调整:
(1)工资等级调整。管理人员提升职务等级,工人到高于现任等级的岗位上工作,按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。
(2)工资标准档次的调整。包括以下情况:
①“技变”晋档。专业技术等级、技术等级提高,应当调整工资档次的,一般从取得有效证书之月起调整。
②“学变”晋档。员工取得比现有等级高一等级的有效证书,一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。
③“龄变”晋档。专业技术年限、技术年限或工作年限增长,需要调整工资档次的,一般从当年的1月5日起调整。
④“考核”变档。核变档是指在按照本人条件纳人或调整工资档次的基础上,连续两年或三年考核、业绩突出的,可以晋升一个工资档次;如果考核结果较差,可以降低工资档次。考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。
员工工资标准的整体调整:
(1)定期普遍调整工资标准。
根据上年度企业所在本地区社会平均工资的增长,同行业、同类人员的平均工资增长,在企业生产经营基本正常具备支付能力的前提下,参照当地政府劳动部门公布的工资指导线,每年或每两年调整一次工资标准。
整体调整工资标准的幅度每年多少,应仔细测算。一般来说,按照政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量,其中30%~50%用于个别员工工资标准的调整,其余的50%~70%用于员工整体工资标准的调整。
(2)根据业绩决定加薪幅度。
基本做法是:在每个年度的年终,通常由员工的直接主管对其进行评价,并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。其核心是,只要员工和雇主保持雇佣关系,那么,你每年的工作就会得到相应的有效回报。这样,计入基本工资的金额,就会持续地增加。

 

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